• как «зашить» риски в контракт, чтобы ими можно было управлять, а не спорить о них постфактум;
• почему нужно смотреть на сроки не как на дату завершения проекта, а как на систему триггеров и реакций;
• как выстроить финансовую модель договора, которая будет стимулировать оптимальное поведение подрядчика, а не только ограничивать его;
• почему результат работ должен быть описан через измеримые параметры, а не только через ссылки на документацию;
• как цифровая среда превращает договор из текста в операционную систему проекта.

ИСС «Техэксперт: Вариант. Лидер»:

• справочные материалы по теме «договор подряда» (основные положения договора, обязанности сторон по договору, риски при заключении договора);

• образы и формы документов (общая форма договора, договор подряда на выполнение проектных работ и др.).